Du dépannage au pilotage d’une direction maintenance
Directeur maintenance
Un périmètre de cinq pôles, 80 personnes et 15 M€ de budget annuel. Reprise du processus de maintenance et articulation des enjeux techniques, humains et économiques.
Chef de service maintenance et travaux neufs
Maintenance, méthodes, magasin et travaux neufs. Déploiement de surveillance prévisionnelle par capteurs.
Responsable maintenance électrique et automaticien
Fiabilisation des réseaux secourus, rénovation électrique d’un atelier, automatisation et programmation d’automates.
Technicien de maintenance industrielle
Une expérience construite au contact des installations et des équipes.
Une pratique de la preuve
Alexandre Righini a exercé comme auditeur interne ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001. Cette expérience se traduit dans l’accompagnement : distinguer les faits, les hypothèses et les résultats ; documenter une décision ; conserver la trace des évolutions.
Son parcours comprend une certification Lean 6 Sigma et un DUT télécommunications et réseaux informatiques. Ces qualifications personnelles ne constituent pas une certification du cabinet.
Transmettre les méthodes
L’enseignement de la MBF à Polytech Nancy prolonge le travail de conseil : rendre un raisonnement technique compréhensible et applicable. Les équipes doivent pouvoir expliquer pourquoi une tâche existe et à quelles conditions elle reste pertinente.
Caméléon Conseils n’est pas un organisme de formation déclaré et ne détient pas de numéro de déclaration d’activité, selon les informations publiées sur CAMEVA. Aucun financement ni certification de formation n’est annoncé sur ce site.
La technologie au service de l’accompagnement
Le C cyan représente Caméléon, le C orange représente Conseils. Leur imbrication évoque l’œil du caméléon : la technologie et l’accompagnement avancent ensemble.
Caméléon Conseils exerce également le conseil en gestion de patrimoine, la formation en maintenance et l’édition de CAMEVA. Ce site est consacré au conseil en maintenance industrielle.
Parcours et informations de société recoupés avec la présentation publique sur CAMEVA.
Voir le symbole en mouvement
Des références concrètes
Quinze ans de l’autre côté du bureau.
Automaticien, puis responsable, puis directeur maintenance d’un site de 80 personnes et 15 M€ de budget annuel. En chimie, en pétrochimie, en métallurgie et sidérurgie, en agroalimentaire. Chez Ascométal, Humens Novacarb, Lhoist, CFR, Savencia et SFDM.
Je n’ai pas appris la maintenance dans un cabinet. Je l’ai apprise en la subissant, puis en la dirigeant. Quand je lis vos indicateurs, je sais ce qu’il y a derrière.
Contenu éditorial de Caméléon Conseils. Les exemples pédagogiques sont distingués des cas issus de missions. Découvrir le parcours du dirigeant.