Des repères pour décider, pas pour réviser.
Quatre guides sur les questions qui reviennent le plus souvent en réunion. Chacun contient un calcul ou une grille menés jusqu’au bout, avec les hypothèses posées et ce qu’il ne faut pas en conclure.
Comment classer les équipements réellement critiques ?
Guide de criticité des équipements industriels : critères, conséquences, classement et décisions de maintenance. Exemple pédagogique.
Découvrir GuideQuels indicateurs pour piloter votre maintenance ?
MTBF, MTTR, disponibilité, préventif et backlog : choisir les indicateurs de maintenance selon les décisions à prendre.
Découvrir GuideCombien coûte vraiment un arrêt de production ?
Calculer le coût d’un arrêt industriel sans confondre chiffre d’affaires, marge perdue et frais de remise en service. Exemple expliqué.
Découvrir GuidePréparer un audit maintenance sans immobiliser les équipes.
Les documents et questions à préparer pour un audit de maintenance industrielle : historiques, équipements, planning, coûts et interlocuteurs.
DécouvrirSelon la question que vous avez à trancher.
| Votre question | Le guide à lire |
|---|---|
| Je ne sais pas sur quels équipements concentrer l’effort. | Coter la criticité des équipements, avec une échelle à trois niveaux et un exemple mené sur trois machines aux décisions opposées. |
| Mes indicateurs montent et personne n’y croit. | Les indicateurs de maintenance : les formules, et le tableau des mouvements rassurants qui cachent une dégradation de la saisie. |
| Je n’arrive pas à justifier un investissement de fiabilisation. | Le coût réel d’une heure d’arrêt, avec le calcul complet et les quatre erreurs qui font perdre le dossier devant le contrôle de gestion. |
| Un diagnostic va être lancé et je veux qu’il serve. | Préparer un audit maintenance : les documents, ce qu’il faut dire aux équipes, et les trois façons de gâcher un diagnostic. |
Les guides expliquent des méthodes. Les comparatifs mettent deux approches face à face, et les pages d’expertise décrivent les accompagnements correspondants. Contenu éditorial de Caméléon Conseils. Découvrir le parcours du dirigeant.
Questions fréquentes
Ces guides remplacent-ils un accompagnement ?
Sur les questions de méthode, souvent oui, et c’est volontaire : un responsable maintenance qui applique la grille de criticité ou le calcul de coût d’arrêt n’a besoin de personne. Un accompagnement se justifie quand il faut arbitrer sur des données réelles, instruire un désaccord interne, ou porter une décision devant une direction.
Les exemples chiffrés viennent-ils de missions réelles ?
Non, et c’est signalé à chaque fois. Ce sont des exemples construits pour montrer un raisonnement, avec leurs hypothèses posées explicitement. Les travaux réels consultables sont la page des références et l’étude du four rotatif.
Dans quel ordre les lire ?
Aucun ordre n’est imposé, chacun se lit seul. Si l’objectif est de reprendre une maintenance en main, la séquence la plus utile est la criticité, puis le coût d’arrêt, puis les indicateurs : on désigne d’abord où agir, on se donne ensuite le chiffre qui permet d’arbitrer, et on ne met en place des indicateurs qu’en dernier.
Partons de votre situation.
Construisons la suite.
Un équipement critique, un service à structurer, une décision à éclairer.